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鼎校英語課程的六大價值及加盟方式

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我們的培養(yǎng)孩子的學習習慣及專注力的訓練，為什么呢?因為**點的話，就我們在學習的時候，我們一定是讓孩子跟著我們老師的一個情況，教練怎么做孩子就怎么做，教練快孩子就快，你沒有一點分心的一個能力，所以說這個可以訓練孩子專注力和學習習慣。

可以激發(fā)學習的熱情和興趣，培養(yǎng)自己的自信心的建立。

那為什么呢?因為我們孩子在通過我們的學習之后，他會覺得跟他自己學習的方法有對比，從而會愛上我們的一個學習方法，因為他知道他每一次學習之后，他記住的單詞量有很多，這個時候他會非常的自豪，他就會越來越想學，越來越想去學，就從別人要他學習變成了他想去學習，這兩種相當于是一個不同的一個概念，對不對?那這個時候就我們就已經激發(fā)了我們孩子的一個自信，還有我們的一個熱情的興趣，讓他愛上學英語，讓他主動想學英語。

一次性解決了我們三年的單詞，三年的英語成績。我們小學 750個單詞只需要25個小時，對不對?那么我們所有的單詞我都是短期高效的，所以我們就一次性解決三年的一問題。

是解決我們孩子大量的一個時間成本，可能他平時在自己學，自己背單詞，一天只能背二三十個人，忘了還忘了一大半，那這樣的話對于他來說浪費了他的時間。他可以用他這個時間去學習他更多想學的東西，是不是?所以跟通過我們的一個訓練，我們可以節(jié)省孩子大量的時間。

就是我們的學習結果可以可視化、可量化、可檢測，那上面我們也都看到了我們的所有的一個學習報告也好，還有我們的一些哪個模塊分解的一個分模塊訓練也好，都是有檢驗報告的，都是可以檢測的。

就是我們的英語技能的重要性，因為我們英語它每無論是我們初中、高中、小學它都是需要考的，你大學也要考，現(xiàn)在我們英語技能是非常重要的，這就是我們的六點課程價值。

關于孩?線子?上課的?注專?力

在我們的訓練系統(tǒng)里

教練會一直?停不?的陪著孩?聽子?讀

孩子?要需?大量聽、不停?說、大?的量?開口

不?于同?大班課、線下課

甚至一對一

因為傳統(tǒng)課堂?都是老師在講、孩?子?聽

孩子有?有沒?聽進去

學會多少，吸收多少，都?能不?清楚知道

在我們鼎校的?課堂上

學?不生?允許有一點?的點?走神

稍?注不?意，就跟不?教上?練的步伐

所以在我們這個訓練系統(tǒng)里

孩子是能確切拿到結果

真?做正?到

不浪?孩費?子每一分鐘

不?費浪?家長每一分錢

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關于課程的量身定制，我們會根據(jù)孩子的實際情況為每一個?子孩?創(chuàng)建VIP專屬群！從?驗體?課開始，就?教有?務老師、學?規(guī)習?劃師、專屬教練三合一為?員學?服務，不?有但?量身定制?學的?習計劃，根?孩據(jù)?子情況制?的定?學習節(jié)奏根?孩據(jù)?子時間，特?的定?學習?習復?時間專屬?復的?習內容還?在會?每次學新?復及?習課程結束后進?個行?人學習成果分析讓孩子及家長可以清晰的看到每節(jié)課的學習結果。

單詞怎么做到記得住不遺忘呢?

鼎英語每節(jié)課除了送21天10次?遺抗?忘,還會有課堂上的?通拉?式復習,也就是?九宮格復習法確?孩保?子們?握掌?所學詞匯而且我們是一對一真人教練來訓練孩子做到因?施材?教、個?化性?定制的?速快?提升訓?系練?統(tǒng)全?大程?數(shù)據(jù)?能都?可視化管理詞匯量呢，?不能?決解?所有英語問題,但是，英語學?習中各?各種?樣問題?解的?決方案都?建是?立在有詞?量匯?基礎之上?能才?執(zhí)行落地的.

推?大薦?家39.9體驗一節(jié)

我們70多萬學?的員?同款?語英?訓練系統(tǒng)

背?詞單?不內耗

背?詞單?不遺忘

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第二部分加盟方式

在這里我們有三個角色，**個角色叫超級合伙人，超級合伙人相對于過去傳統(tǒng)的教學機構，鼎校系統(tǒng)里面有以下4個巨大的優(yōu)勢，**個叫投資小，我們只需要11000元一年的技術服務費，我們不需要加盟費，不需要代理費，縱使接下來我們有10個產品，20個產品你都不需要進貨，不需要壓貨，不需要囤貨，你就可以經營，你在外面任何1個產品，加盟費、代理費、進貨費你可能都要幾萬幾十萬甚至更多，而我們你只需要1萬塊錢一年的技術服務費，所以投資小。二叫利潤高，我們哪怕你只投資了11000塊錢，你只要認真做，你都可以做到一年50~100萬的利潤。

第三叫零風險，我們保證你零風險，如果一個月你連1萬塊錢都掙不到，把錢退給你，就是說你沒有任何風險叫零風險，其實不是零風險，是負風險，因為在這個過程中你會學到很多東西。

第四個叫可持續(xù)，什么叫可持續(xù)？什么叫可持續(xù)？

比如說今年你招了50個學生，明年這50個學生會給你轉介紹裂變更多的用戶，今年你招了10個合伙人，明年這10個合伙人依然要續(xù)費，交1萬塊錢給你，所以今年你如果做好了，明年一定會更好，像我們這個體系里面老客戶跟我們做的時間長時間久了，基本上他今天根本不用招生，每年有幾千個學生，我們做了9年，每年幾千個學生，幾千個學生受益是非常之高的，非常非常之高的，我們這里不算賬，好，這是我們的超級合伙人，相對于過去的傳統(tǒng)教培機構是更重要的，他是絕對輕創(chuàng)業(yè)，他的學生B端和C端的業(yè)務都是覆蓋全國的，傳統(tǒng)的教學機構是周圍三公里的，而我們最重要的是過去的傳統(tǒng)教培機構的業(yè)務模型，盈利模型只有一個叫to C招生，而我們今天不僅僅可以to C招生，而且是什么？To，B去做渠道。所以我們說未來叫一部手機一所學校，每個人憑借一部手機，不需要產地，不需要老師，你也可以去把自己做成一所學校，沒有學校那么多的成本負擔，但是你的業(yè)務可能比一所學校還要更好。

所以我們說超級合伙人叫一部手機一所學校，這是我們的這個**個角色。它的利潤主要有兩塊，**個是to C的招生收益，第二是to B的渠道收益。

再來看第二個角色，系統(tǒng)里第二個角色角超級俱樂部。

超級俱樂部是投資21萬給到40個超級合伙人的名額，賣掉了以后，賣掉了以后有40萬的回款，21萬的利潤，每年有20萬的利潤，如果是賣了100個，每年有50萬的利潤，更重要的是有50個人有40個人在干活，不拿你工資，今天在中國至少有幾萬個人，我不用發(fā)工資，每天都在給我創(chuàng)造價值，大家覺得你想不想變成這樣子？那超級俱樂部我們如果說如果說超級合伙人叫一部手機一所學校，顯然超級俱樂部就叫你可以開連鎖學校，你可以開連鎖學校，它是一種新的組織形式，代表著未來教育的新的組織形式，它是新的商業(yè)模型，新的盈利模型以及新的管理模型。

超級俱樂部它不再是經營單一的產品，而是經營用戶的需求，這是我們的第二個角色同樣作為超級俱樂部它有巨大的優(yōu)勢，它的管理不需要你天天去靠利益、制度、規(guī)則驅動員工為你干活，每個人都在自動自發(fā)自覺的去驅動自己，你把賦能做好，同樣超級俱樂部是零風險風險，因為21萬的超級俱樂部，我們要求你最慢三個月必須回本。如果三個月你連21萬都賺不回來，你想做我們不讓你做，強制把錢退給你。所以同樣超級俱樂部你是零風險，甚至是負風險，我們有三個月的陪跑，三個月陪跑，做完了以后你連本錢都賺不回來，你想做你也做不了，這是我們的超級俱樂部。

第三個角色，第三個角色叫超級會員，就是家長會員，會員的權益是什么？會員的核心是讓家長不再為孩子的學習焦慮，未來一定過去你開一家機構，你有1000個學生叫千人大校，你有1萬個學生叫萬人大校，但是未來如果你有1000個會員，你有1萬個會員，他創(chuàng)造的價值一定比1000個學生1萬個學生要大得多得多。

所以我們說未來的是會員時代，而不再是教培時代。我們說為什么要支持會員時代？會員其實是做用戶的需求，我們說所有行業(yè)用戶是最值錢的，騰訊為什么厲害？

因為它有10億用戶，抖音為什么厲害？因為它有9億日活用戶，而我們認為教育行業(yè)的用戶是所有行業(yè)用戶最值錢的，教育行業(yè)的用戶是所有行業(yè)用戶最值錢的，如果未來我們所有人一起把這個行業(yè)的用戶需求做好了，未來我們一定可以創(chuàng)造更大的價值。所以我們說未來一定是會員的時代。

所以我們給到大家的不僅僅是一個產品，不僅僅是一套系統(tǒng)，更重要的是全方位的能夠極大的為行業(yè)所有人賦能的這樣一個體系。也是為什么我們能夠吸引到那么多過去在這個行業(yè)取得巨大成就的人來紛紛跟我們合作的原因所在？

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